网上科普有关“中国企业为什么要展开国际化”话题很是火热，小编也是针对中国企业为什么要展开国际化寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您 。
1 、扩大出口，开拓海外市场 。过去20多年来 ，开拓国际市场始终是中国企业海外投资的首要动机。近年来 ，我国企业充分利用各国市场进一步开放和加工贸易大发展的有利条件，通过海外投资办厂 ，带动我们的技术 、设备、产品和服务的出口 ，改变了我们以往主要依赖产品贸易出口的模式 。我国已有不少企业在东欧 、东南亚 、拉美和非洲设厂生产纺织品和服装 。随着对外投资的增加，特别是境外经济贸易合作区的建立 ，每年形成的出口和产能转移规模更大。
2、促进产能转移和经济结构的战略性调整 。近年来 ，我国企业通过海外投资向其他发展中国家转移当地需要的成熟技术，转移部分产能，既解决了国外市场的需要 ，又提升了我国和东道国产业结构 ，实现双赢 。例如中国石油天然气集团公司按照“立足国内，发展海外 ，实施国际化经营 ”的战略目标 ，积极参与海外石油资源的开发，初步形成了中东及北非 、中亚及俄罗斯 、南美三大战略区 ，这其中我国的技术和设备发挥了极大的作用。
3、加强境外资源能源开发合作 ，充分利用国际资源取得新进展 。我已与30多个国家建立资源能源长期合作关系，与俄罗斯 、哈萨克斯坦 、沙特、苏丹、澳大利亚 、印尼等国的大项目和中长期合作取得突破 ，在西欧 、北非、南美 、东南亚 、中亚-俄罗斯等海外战略区域建立了年产百万吨以上的原油生产基地；铁、铜 、铝 、铬、锌等矿种均在境外形成了一定的生产能力 。另外 ，我企业在境外开展森林资源合作开发 、渔业合作也取得较好成效。
4 、加快形成中国的跨国公司，增强国际竞争力。近年来通过实施国际化经营战略 ，企业的国际竞争力日益显现 ，全球竞争、销售网络正在构建 。中海油成为印尼最大的海上石油生产者之一，海尔 、联想 、华为、中兴、TCL 、海信 、万向等研发能力强、拥有自主知识产权和核心技术的高端产业领域的制造企业，在国际化经营中逐步形成了国际品牌 ，提升了“中国制造 ”的品牌影响力和品牌价值 。
5 、企业国际化经营的经济和社会效益显著。
6 、境外经贸合作区建设取得新进展 。目前巴基斯坦海尔家电经贸合作区及赞比亚中国经贸合作区两个合作区已经揭牌运行 ，泰国罗勇经贸合作区等其他合作区正在积极推进之中 。
7、追求互利共赢，实现国际化经营的可持续发展。我企业在周边 、拉美 、非洲以及南太一些国家的拓展 ，已成为新形势下我巩固和发展同这些地区国家的关系、寻求双方利益交汇点的重要途径 。我与有关国家在重大项目上卓有成效的合作 ，为双边关系提供了重要支撑 。
解决未来经济发展面临的突出矛盾需要加大企业国际化力度
未来我国经济发展也存在不少困难和问题，特别是能源 、资源 、环境和土地等方面的严重制约。解决这些矛盾和问题关键靠落实科学发展观、转变经济发展方式 ，同时也需要加大推进企业国际化经营的力度 ，更深入参与经济全球化，更充分地利用两个市场 、两种资源 ，提高参与全球范围内优化配置资源的程度 。
第一 ，缓解国内能源资源约束需要更加大开发海外资源的力度 。我国是资源相对贫乏的国家，如我国人均拥有石油 、天然气不到世界人均拥有量的1/8和1/20 ，在已探明的45种主要有色金属资源中 ，我国人均储量仅为世界平均水平的一半。进入新一轮经济增长周期以来，一些重要大宗能源资源供给矛盾加剧，对国际市场依赖加深 。未来 ，伴随工业化城市化的推进特别是相当一段时间内重化工业的扩张 ，能源资源矛盾可能还将持续或加剧 。需要推动有实力的企业开展国际化经营，加强海外资源的合作开始与利用。
第二 ，是缓解国内产能过剩、推动产业升级的需要。我国新一轮经济周期中 ，投资扩张加大了产能过剩，据估计目前制造业产能闲置率已经较高 ，需要加大参与全球产业重组和对外产业转移的力度 。同时 ，我国从劳动密集型产业到部分高新技术产业的国际竞争力都在不断加强，具有多元化的比较优势 ，加快国际化经营步伐是产业升级的需要 。
第三 ，是缓解国际贸易摩擦的需要。我国已进入贸易摩擦高发期 。未来，在我国高投资、低消费的结构性失衡较长时间持续条件下 ，国内市场竞争还将不断加剧 ，我国制造业特别是消费品对国外最终需求的依赖也将持续，企业迫切需要开拓国际市场，但却遭到形形色色的贸易保护主义的束缚 。而推进企业国际化经营 、加大对外投资合作力度 ，有利于为当地经济发展和就业做出积极贡献 ，有利于缓解与有关国家的贸易不平衡，是化解贸易摩擦的重要途径。
第四 ，提高自主创新能力 、建设创新型国家 ，需要提高企业国际化经营水平 。目前，发达国家都是充分利用外部智力资源和国际化程度最高的国家；进入新世纪以来 ，芬兰、瑞典等新经济典范其自主创新也都是建立在企业国际化经营基础上 ，如芬兰只有500万人口却拥有一个国际化程度最高的跨国公司诺基亚 。我国也必须走开放条件下的自主创新之路，不仅要引进来 ，还要“走出去”。通过支持有实力的企业对外投资合作 、设立产品设计和研发中心 、开展海外并购等 ，提供利用外部智力和研发资源的水平，招揽国外高端人才 ，锻炼培育自己的国际化人才队伍 。
第五 ，是提高企业核心竞争力的需要 。我国虽然已成为世界工厂，但总体上仍处于国际分工的低端，非价格竞争力不强。要提高我国在国际产业链、创新链和价值链中的位置 ，关键是提高产业和企业核心竞争力 。积极开展国际化经营 ，一是可以学习借鉴国外企业的现代经营模式，在全面深化外部分工作基础上优选培育有竞争优势的主导业务环节 ，走上基于创新的差异化竞争之路；二是学习引入国外先进的管理方法 ，实现业务流程再造，建立健全供应链管理体系 ，实现资源在国内国际范围内的优化配置；三是通过对外投资合作与并购 ，建立自己的海外营销网络，既改变目前单纯依赖国外中间商的局面 ，更为建立以市场需求为导向的产品开发设计和研发体系创造条件 。
第六 ，稳步开展服务业国际化经营，加快服务业发展与升级。“十一五 ”规划明确提出要加快发展服务业 ，提高服务业的比重和水平 ，特别是大力发展生产性服务业。今年出台的国务院7号文件对加快服务业发展与升级做了全面部署，并将扩大服务业对外开放 、积极承接国际服务外包作为发展服务业的重要途径 。为了适应世界服务业信息化现代化全球化的新趋势，我国在着力推动服务业引进来的同时 ，也不能忽视“走出去 ” 。要逐步创造条件支持有实力的服务业企业开展国际化经营 ，在大风大浪中锻炼成长，引入国外服务供应商先进的管理系统 、经营理念、软硬件技术以及新的业态 ，提升服务业创新能力 ，加快服务业现代化。
第七，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌 。跨国公司是经济全球化的主体 ，在国际贸易 、投资 、研发、技术交流以及国际生产要素重组与产业转移占据日益重要的地位 ，而国际知名品牌则是一国产业国际竞争力的重要标志 。我国要加快从经贸大国向强国的转变，由中国制造向中国创造的转变 ，全面提升在国际分工中的地位 ，也必须加快培育自己的跨国公司和国际知名品牌。这就要求我们必须适应形势变化，不断完善相应的战略和政策 ，不断提高企业国际化经营水平 ，在参与激烈的国际竞争过程中提高跨国经营企业的实力 、能力，孕育培育具备核心竞争力的国际知名品牌 。
第八，加快企业国际化步伐也是促进国际收支平衡的需要 。我国近年来外汇储备增长很快 ，到今年三季度末已超过14000亿美元 ，居世界第一位。而直接投资项目净流入是外汇储备增加的重要来源 。我国目前已经进入直接投资项目净流入减少的阶段，已有能力和条件逐步加快企业国际化步伐 ，以企业为主体扩大对外直接投资和其他形式的投资 ，达到缓解国际收支失衡 、减轻人民币升值压力和流动性过剩的效果 。
中国企业在跨国并购中的机遇和挑战
中国企业正在实行走出的战略，对外投资已经是一种趋势。根据商务部的相关要求我国企业进行境外投资是需要做境外投资备案的 ，境外投资是有一定风险的 ，进行备案是为了更好的管理和控风险 。企业在进行境外投资之前一定要先考虑这些问题 。
海外投资的目标及战略考量
中国企业在考虑海外投资时的动机不尽相同，如TCL与汤姆逊合资是为获得国际公司先进的技术及管理经验;美的越南投资为利用当地相对低的人力资源及市场潜力;联想收购IBM是为扩大企业的整体规模、提高企业协同效应、延伸国际渠道等。不同的海外投资目标 ，决定了企业在海外投资时需要设计不同的交易架构。
海外投资主体
中国企业需要明确内部各关联公司在整个企业运作中的地位与作用 ，如控股公司是否合适直接境外投资 、以子公司名义对外投资是否存在某些限制(非竞争条款) 、公司是否可以考虑在境外设立新的投资主体(SPV)、是否考虑与境外PE/VC合作成立收购公司等，上述因素需要与公司对外投资的具体目标结合考虑 。比如 ，公司希望通过子公司持有的技术出资 ，且未来管理团队成员都来自子公司等，则需要考虑以子公司名义对外出资等 。
税务影响与税收协定
每个地区的税收政策都是不一样的，企业在进行投资前一定要搞清楚当地的税收政策 ，对企业是否有优势 ，相关的政策稳不稳定，后期对企业是否有影响。
政府机构审批
这里面包括我国及投资国的政府审批 ，比如中国企业境外投资一般需要向发改委 、商务部门 、国资委(适用于国有企业)和外汇管理局等部门申请事前审批或核准 ，境外企业在当地注册后，还需报商务部备案 ，并向我驻外商务参赞处报到登记 ，国外具体要看是哪个国家，具体问题具体分析 。
未来企业与企业的竞争 ，不是你并购他 ，就是他并购你，看似并购模式各种各样 ，其结果必然形成少数几个企业独霸市场的新格局 。
在经济全球化和全球信息化进程中 ，西方工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚 ，财富聚集越来越集中 ，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”的跨国公司并购 ，进一步形成少数几个跨国公司独霸全球市场的新格局 ，以致我国乃至世界大多数国家的企业，无论从规模 、资本和市场 ，还是从技术 、管理和效率方面都难以与之进行有效的抗衡 ，并面临着巨大的竞争压力和生存危机 。
例如：当今世界汽车产业总的竞争态势是跨国公司全方位垄断市场，领导汽车产业发展新潮流 。2002年 ，通用、福特 、戴姆勒－克莱斯勒 、大众、丰田 、雷诺－日产 、本田、标致－雪铁龙和宝马九大跨国汽车公司通过各自的并购重组 ，公司规模越来越大，实力越来越强 ，年销售总量就达到世界汽车销售总量的92% ，明显占有全球市场的绝对优势。
又如：2002年，法国于齐诺尔公司并购卢森堡阿尔贝德公司和西班牙的埃塞雷亚公司，并购交易金额达31亿美元 。此次并购造就了全球规模最大的阿塞洛钢铁公司 。2003年 ，阿塞洛钢年产量约为4,000多万吨 ，年销售额达到293亿美元，已远远超过此前全球排名第一和第二的日本新日铁和韩国浦项制铁。后两者的钢年产量均在2,600万吨左右 。
再如：2003年 ，新日铁、阿塞洛与宝钢实行强强联合 ，三方投资65亿元，引进新日铁的设备 、技术和工艺流程 ，共同生产高等级汽车钢板 ，以抢占我国作为世界汽车制造大国的板材市场 。
面对跨国公司并购活动，我们的应对策略是 ，我国政府主管部门要主动抓住这一有利时机 ，加快调整我国经济发展战略 、产业发展战略和对外贸易发展战略，完善市场机制 ，开放资本市场 ，健全法律体系，引导和支持一些企业尽快成为跨国公司并购主体或并购对象，参与经济全球化环境下的竞争与合作。
我国企业既要学习全球商业运作模式 ，增强跨国公司并购意识 ，又要调整自身经营发展战略，推进管理变革 ，积极寻求与跨国公司实行并购重组及合资合作模式 ，以求获取更多的资本、技术和管理方法，实现跨越式发展。
我国500强企业 ，特别是已经从事海外投资的企业 ，要全面实施“走出去 ”的发展战略，在并购与联盟过程中要充分发挥自身比较优势 ，突出核心竞争力 ，科学制定全球化经营发展战略；在公司经营层面要加强资本运作，提升品牌效应 ，重视文化整合 ，进而加速创建我国自己的跨国公司 。
跨国并购四点忠告
企业进行兼并仅是扩张的开始，如何整合好收购后的企业是扩张成功的关键，而进行跨国收购 ，整合的难度和挑战对中国企业而言应是空前巨大的 ，企业在进行海外并购案时，应注意以下四点：
(1)必须做好兼并后整合计划和准备：收购后整合必须是系统的 ，严谨地通过计划来完成 ，而绝不可能通过随意的或收购方企业的意志便能完成 。企业必须做好准备，在对被收购企业内外部情况十分了解的情况下制定出明晰的整合计划。
(2)整体有效的管理和协调至关重要：由于整合涉及的所有利益相关者 ，企业内部所有的部门业务和员工 ，必须自上而下在企业管理层直接领导下来强有力地推进和完成，特别注意要按照既定的时间表和计划来完成 。我们建设企业应设立专门的项目中心领导和协调各业务和职能部门的整合工作 ，对整合工作的效率和有效性能有所保证 。
(3)整合涉及到的规模和影响巨大 ，管理层少数人能推进和完成，企业应充分与公司员工和各级管理人员沟通 ，特别是被收购方人员 ，以求达到共识和得到他们的充分理解和支持。事实上中国企业进行跨国收购，一样也存在着本土化管理的问题，必须积极挑选 、提拔和招募当地优秀的人才来进行管理 ，而非依靠输出人才 ，尤其是中国本土具有这种跨国管理的人才本身就十分匮乏 。
(4)必须从兼并第一天就开始进行企业文化的整合工作，其目的决非强制式地输出本企业的文化 ，而是根据企业新的战略目标和企业之间存在的差异 ，通过有机的一套整合方案来创立公司共同的一种新型文化，以求得共赢和可持续发展 。
中国企业海外并购风起云涌。TCL收购了汤姆逊公司；上海汽车工业公司收购韩国双龙；联想集团收购IBM的PC集团 。
中国企业进行跨国并购仅是扩张的开始 ，如何整合好收购后的企业才是扩张成功的关键 。
因为在时间和文化这两个层面上承受巨大压力 ，中国企业跨国并购整合的难度和挑战空前巨大。
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